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遼寧銷售主題教育活動賦能高質量發展紀實

時間:2022-05-11 08:00 來源:寶雞新聞網 作者:寶雞新聞網 閱讀:

  今年一季度,遼寧銷售公司科學研判,搶抓機遇,累計實現汽柴油銷量143.4萬噸,利潤總額2.8億元,同比增長335.1%,創造7年來最佳。4月以來,遼寧銷售緊盯春耕、復工復產、節日出游“黃金期”,osteopataciudadreal.com,鞏固發展成果,讓老企業煥發新活力。

  “三轉一強”嚴抓管理

  拉弓滿弦蓄勢發力

  遼寧銷售緊緊抓住“轉觀念”這個“牛鼻子”,自年初起,黨政領導帶頭開展“轉學風、轉文風、轉會風”行動,為實現“開門紅”寫好“開篇文章”。

  “轉學風”抓思想主線。班子成員打造理論中心組“學習名片”,第一時間傳達落實主題教育要求部署,向黨的歷史經驗學、向政策法規學、向經濟形勢學、向區域建設實際學,兩級黨委累計開展學習80次。

  “轉文風”突出實的基調。以轉文風為抓手,公司主要領導帶頭倡導簡潔實用文風,推動工作日清日結、事不過夜。充分運用青年宣講團等形式,以員工聽得懂、聽得進的方式,宣傳講解年度工作安排等。近千名員工參與,有效營造了“思想同頻同步、工作同向同心”的良好氛圍。

  “轉會風”提升運行效率。精減會議數量、精簡會議流程、精準參會范圍。一季度,遼寧銷售線下會議同比減少20%,參會人員減少1554人次。此外,公司將主題教育與“四查四提升”工作有效結合,征集問題建議166條,召開座談會15場,做到經營管理兩手抓、兩促進。

  “強作風”強化管理效能。通過轉學風、轉文風、轉會風,公司作風建設持續走深走實。本部二級副以上干部帶頭攻堅,推動雙低站治理,zhenwei-shoes.com,落實掛點幫扶,21座加油站實現扭虧。緊盯網絡開發重點任務,全力推進“生命工程”建設,一季度新投運加油(氣)站10座,超進度完成網絡投運任務,有效提振了發展信心。

  “提質增效”精準布局

  硬核舉措搶抓機遇

  危機中育新機,變局中開新局。老企業“不服老”的背后是遼寧銷售堅定的發展信心和改革決心,更得益于一系列精準硬核的“組合拳”。

  以上率下,強督導促落實。遼寧銷售高起點謀劃“三年三小步,五年一大步”發展規劃,制定“11348”黨委工作思路和“11369”發展戰略。班子成員掛帥、靠前指揮,創新“大調研、大宣講、大督導”活動形式,累計解決基層困難107個。

  自我加壓,出實招重實效。在經營上,遼寧銷售以“五項營銷”專項行動和“四提升一下降”管理提升為抓手,自我加壓調高利潤目標,制定“1+9”提質增效方案,加強業務預算與財務預算的高效銜接。在營銷上,搶抓春耕惠農、復工復產有利時機,多維度開展市場普查,一季度汽柴油銷售總量同比增長19%,純槍銷售量同比增長19.5%。

  靈活施策,非油毛利創新高。圍繞做名牌、做名品、做市場、做份額,遼寧銷售加大自有商品和重點促銷商品銷售力度,僅1月份就實現非油店銷收入2.45億元,同比增長70%,創單月歷史最好成績。“淡儲旺銷”降低采購成本800余萬元。針對疫情管控的實際情況,這個公司聯合三大外賣平臺推出“安心送”服務,有力填補了門店銷售缺口,一季度非油店銷銷售收入同比增長39.2%,毛利同比增長32.5%。

  勇敢戰“疫”逆境堅守

  以雙統籌奪取雙勝利

  一池春水聚合力,一張藍圖繪到底。面對疫情持續影響,遼寧銷售堅持疫情防控、經營發展不松勁,以雙統籌奪取雙勝利。

  戰“疫”堅守,快速響應。公司緊跟疫情形勢變化,強化在崗員工防護物資保障,與屬地政府建立信息互通機制,創新“352”無接觸防疫工作法,牢牢守住工作場所零疫情、零感染底線。為確保春耕和社會生產用油穩定供應,第一時間與地方主管部門溝通,為413輛送油車輛辦理通行證。本部管理人員駐樓辦公,基層員工駐站值守,所屬1300余座加油站應開盡開,切實履行央企的職責擔當。

  逆勢而上,服務春耕。遼寧銷售多舉措加大春耕用油儲備力度,提前摸清客戶需求,廣泛開展無接觸式電話拜訪,確保農戶和農機用油“零等待、免排隊”。組織黨員突擊隊送油下鄉、送油入戶、送油到田,有效解決春耕用油需求大、配送趟次多、運距長等難題。截至目前,遼寧銷售累計設置惠農站點300余座,惠農柴油銷售量同比增長7%,化肥銷售量同比增長32%,為圓滿完成春耕保供任務提供了有力支撐。

(責任編輯:寶雞新聞網)

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